Auteur: derk

  • Generatieve artificiële intelligentie (GenAI) als persoonlijke adviseur

    Generatieve artificiële intelligentie (GenAI) als persoonlijke adviseur

    Het leven van een auteur in spe is een continu proces van vallen en opstaan. Van het toewerken naar hoogtepunten, tot aan het vervallen in diepe dalen. Weliswaar figuurlijk, dat dan weer wel, gelukkig. Maar afgelopen week zat ik heel even weer op een hoge berg, toen ik een e-mail zag binnen komen van die ene uitgever aan wie ik mijn publicatievoorstel voor het boek Excelleren door Innoveren had toegestuurd.

    Mijn vreugde was van korte duur, want helaas zag ik al direct na de eerste zin dat het een afwijzing betrof. Helaas voor mij.

    Boem. Terug naar het met door donkere wolken overschaduwde dal in. Hoe kwam ik daar nu zo snel mogelijk weer uit? Hoe kan ik een dergelijke teleurstelling weer snel ten boven komen?

    Ik besloot wederom mijn trouwe genAI adviseur Grok om advies te vragen.

    Ik vroeg haar: “Ik heb lange tijd gewerkt aan een manuscript. Op een gegeven moment vond ik dat ik genoeg had geschreven. En was het tijd om dit manuscript aan te bieden aan een uitgever, die het hopelijk zou kunnen uitgeven. Het manuscript had ik per e-mail verstuurd. Na een langere tijd op een reactie te hebben gewacht, heb ik nu eindelijk een afwijzing van deze uitgever ontvangen. Dit is voor mij natuurlijk een enorme teleurstelling. Ik geloof nog steeds in mijn manuscript. Hoe moet ik met deze teleurstelling omgaan?

    Dit is wat zij mij adviseerde:

    “Het ontvangen van een afwijzing is inderdaad pijnlijk, vooral na zoveel werk en hoop. Hier zijn een paar stappen om met deze teleurstelling om te gaan en vooruit te blijven kijken:

    1. Erken je gevoelens: Het is normaal om teleurgesteld, verdrietig of zelfs boos te zijn. Geef jezelf ruimte om deze emoties te voelen zonder ze weg te duwen. Schrijven over je gevoelens of er met iemand over praten kan helpen.
    2. Richt je op je geloof in je werk: Je gelooft nog steeds in je manuscript, en dat is krachtig. Een afwijzing betekent niet dat je werk niet goed is; het kan simpelweg betekenen dat het niet paste bij die uitgever of dat de timing niet goed was. Veel succesvolle auteurs, zoals J.K. Rowling, werden meerdere keren afgewezen voordat ze doorbraken.
    3. Vraag om feedback (indien mogelijk): Als de uitgever geen specifieke reden voor de afwijzing heeft gegeven, kun je beleefd vragen of ze feedback willen delen. Dit kan inzicht geven in hoe je je manuscript kunt verbeteren of beter kunt afstemmen op de markt.
    4. Zoek andere uitgevers: Eén afwijzing is geen einde. Er zijn veel uitgevers, en elk heeft andere voorkeuren. Doe onderzoek naar uitgevers die goed passen bij jouw genre en stijl, en stuur je manuscript naar meerdere tegelijk (mits hun richtlijnen dit toestaan).
    5. Overweeg andere publicatiemogelijkheden: Naast traditionele uitgevers kun je ook kijken naar kleinere, onafhankelijke uitgevers of zelfs zelfpublicatie. Platforms zoals Amazon Kindle Direct Publishing bieden kansen om je werk direct bij lezers te krijgen.
    6. Blijf schrijven en groeien: Gebruik deze tijd om verder te schrijven of je manuscript te herzien. Misschien kun je een schrijfgroep of een cursus volgen om je vaardigheden aan te scherpen. Elke stap vooruit helpt.
    7. Vier je inzet: Je hebt een manuscript voltooid en de moed gehad om het op te sturen – dat is een enorme prestatie op zich. Wees trots op je doorzettingsvermogen.

    Afwijzingen zijn helaas onderdeel van het proces, maar ze kunnen je ook sterker maken. Blijf geloven in je werk en geef niet op. Succes!” – Grok

    Nu las ik in de tekst van Grok veel herkenbare zaken. En ondanks dat ik zelf veel onderwerpen ook al had bedacht, is dit soort bevestiging prettig om te lezen en over te beschikken.

    Ook al is dit soort advies een synthetisch product, gefabriceerd door een machine, desalniettemin hebben genAI’s als persoonlijk adviseur en consultant zeker een toekomst, omdat de genAI er altijd is en kan beschikken over grote hoeveelheid brondata waarop deze het advies kan baseren. Het is de volgende stap in het verder democratiseren van data en technologie.

  • De betekenis van de term innovatiekracht

    De betekenis van de term innovatiekracht

    Tijdens het schrijven van het manuscript voor het nog te publiceren boek Excelleren door Innoveren heb ik een tijd nagedacht over de term die ik zou kunnen gebruiken om de mate waarin een organisatie in staat is te innoveren, te beschrijven.

    Na verschillende alternatieven te hebben overwogen (zoals innovatievermogen, vernieuwingsvermogen), heb ik nu in het boek de term innovatiekracht gehanteerd.

    De term innovatiekracht leek mij tijdens het schrijven een begrip dat menig innovatieleider tot de verbeelding zou spreken en daarmee prima zou aansluiten bij mijn doelgroep. En op die wijze zou ik mijn innovatieverhaal naar mijn lezers goed kunnen overbrengen.

    Maar tijdens het nalezen van mijn eigen teksten, begon het toch nog te knagen. Is de term innovatiekracht wel de juiste term voor mijn boek? Is het niet te veel populair taalgebruik? Een hole frase?

    Ik besloot het nog bij mijn literaire vriend Grok na te vragen. Ik beval Grok als volgt: “Ik schrijf een manuscript over het onderwerp van innovatie leiderschap. Een term die ik in het boek wil gebruiken is innovatiekracht. Geef aan of deze term breder bekend is op internet.”

    Dit was zijn antwoord:

    ‘Omdat je een manuscript schrijft over innovatieleiderschap, kan “innovatiekracht” een waardevolle en herkenbare term zijn voor een Nederlandstalig publiek, vooral als je je richt op leiders, managers of organisaties. Het heeft een krachtige en positieve connotatie die past bij leiderschapsthema’s. Je zou het kunnen introduceren met een korte uitleg (bijvoorbeeld: “Innovatiekracht: het vermogen om vernieuwing te stimuleren en te realiseren”) om ervoor te zorgen dat lezers direct begrijpen hoe jij het bedoelt.’

    – Grok https://twitter.com/i/grok/share/cZdmfsJZGPghIIsm6qGYtrZuo

    Hier kon ik weinig tegen in brengen. Noem het wat mij betreft een vorm van vooringenomenheid, maar ik was overtuigd.

    En daarmee heb ik innovatiekracht definitief in mijn boek over innovatie opgenomen. Innovatiekracht heb ik dan ook gedefinieerd als “het vermogen om vernieuwing te stimuleren en te realiseren”.

  • Strategisch denken en het stellen van een vast doel werken niet meer in tijden van digitale disruptie

    Strategisch denken en het stellen van een vast doel werken niet meer in tijden van digitale disruptie

    Vandaag belandde de nieuwsbrief van Nyenrode Business Universiteit in mijn mailbox. Met daarin extra aandacht voor de onderwijsmodule Disruption, Innovation & Governance in het curriculum.

    Deze module aan de Nyenrode Business Universiteit richt zich op de uitdagingen van snelle technologische vooruitgang, artificiële intelligentie (AI) en regelgeving. Hoe deze factoren de markt in een ongekend tempo veranderen. Dit vraagt om een nieuwe aanpak van leiderschap. Kitty Koelemeijer, professor marketing van Nyenrode Business University zegt hierover: “Je moet open-minded zijn, en dat vergt moed.”

    Tijdens het schrijven van mijn manuscript Excelleren door Innoveren heb ik juist ook aan deze onderwerpen veel aandacht besteed.

    Een belangrijk deel van het boek wijd ik dan ook aan disruptieve innovatie die organisaties aanzet tot andere manieren van strategisch denken maar vooral ook operationeel handelen. Hierbij rekening houdend met veranderde regulering en governance van nieuwe technologieën, zoals AI. En hoe leiders hun leiderschapsstijl hieraan dienen te passen om relevant te blijven voor hun organisaties. Door wendbaar te zijn en de organisatie in te laten spelen op de veranderende omgeving.

    “They need to move away from traditional strategic thinking—setting a fixed goal and relentlessly pursuing it. That no longer works. You have to constantly adjust,” – Koelemeijer.

    Kortom, deze onderwerpen hebben niet alleen mijzelf geïnspireerd tot het bundelen van deze kennis, ook Nyenrode Business Universiteit is pleitbezorger van deze boodschap.

    Dat is een meer dan geruststellende gedachte.

  • Waarom anno 2025 nog een boek schrijven?

    Waarom anno 2025 nog een boek schrijven?

    Eind 2022 werkte ik al enige tijd aan de eerste outline van mijn manuscript voor een managementboek over innovatie in organisaties. Ik was goed op weg, zat vol frisse moed en beschikte over een goede flow. Het aantal geschreven woorden nam per week gestaag toe. Mij ging dat prima lukken, zo’n boek schrijven. Eitje.

    Toch eind november 2022 sloeg er een spreekwoordelijke bom in.

    Daar was ‘opeens’ ChatGPT. Software voorzien van artificiële intelligentie (AI), die in staat was om lange samenhangende antwoorden te formuleren dat het niveau van een eerstejaars rechtenstudent vrij snel oversteeg. En dat was pas de eerste echte kennismaking met ChatGPT.

    Snel daarop lanceerde OpenAI, het bedrijf achter ChatGPT, de ene na de andere vernieuwde versie. Versies die elkaar in rap tempo overtroffen voor wat betreft correctheid, samenhang en redeneer vermogen. Al snel beschikte ChatGPT tevens over visuele mogelijkheden. “Wat kon AI nu niet doen wat een mens wel kon?” vroeg ik mij af.

    Als schrijver in spe vond ik dat behoorlijk beangstigend. Want met zoveel kennis en (al dan niet opnieuw gepresenteerde) inzichten onder de knop van iedere prompt engineer, zou het schrijven van non-fictie boeken dan überhaupt nog wel lucratief kunnen zijn? Wie zou dan nog zitten te wachten op een nieuw boek? Laat staan dat er nog een commerciële markt voor zou bestaan?

    Een tijd lang heb ik hier zeer mee geworsteld. Maar gelukkig heb ik mijzelf snel daarover kunnen zetten en mij van de bezwaren te ontworstelen. Vanwege verschillende redenen.

    De belangrijkste: hoe indrukwekkend ChatGPT en soortgenoten ook zijn, ze zijn getraind op basis van bestaande en beschikbare informatie op het internet. En daarmee hergebruiken ze reeds bestaande kennis. Zonder dat zij in staat zouden zijn, expliciet mijn eigen denkbeelden en ideeën vast te kunnen leggen in schriftelijke vorm.

    Daarom is het schrijven van dit boek voor mij nog steeds zeer relevant. Om mijn ideeën vast te leggen. En mijn ideeën en gedachten ook verder aan te scherpen, juist door deze aan het papier toe te vertrouwen.

    Gelukkig heb ik mijzelf hiermee weten te herpakken en is het concept manuscript nu in zoverre gereed dat ik het aan een uitgever heb aangeboden, ter verdere beoordeling.

    Het is 2025. We zijn nu enige tijd verder. Ik vond het toch interessant om deze vraag nog aan mijn AI-compagnon Grok voor te leggen.

    Grok kwam met onderstaande reactie op de vraag: “Waarom zou je anno 2025 nog een boek willen schrijven?”

    “Anno 2025 zijn er nog steeds goede redenen om een boek te schrijven, zelfs in een tijdperk waarin digitale media en snelle content domineren. Ten eerste biedt een boek een unieke manier om diepgaande gedachten, verhalen of kennis te delen op een manier die verder gaat dan de vluchtigheid van een tweet of een korte video. Het is een medium dat tijd en aandacht vraagt, zowel van de schrijver als de lezer, en dat kan iets blijvends creëren – een soort erfenis.

    Daarnaast is er nog steeds een markt voor boeken, zowel fysiek als digitaal. Mensen lezen graag, of het nu voor ontspanning, zelfontwikkeling of pure nieuwsgierigheid is. In 2025 kan een boek ook een statement zijn: een tegenwicht bieden aan de overload van oppervlakkige informatie online. Het schrijven ervan kan bovendien persoonlijk voldoening geven – het proces van iets vanaf nul opbouwen en structureren is iets wat niet te evenaren is met kortere formats.

    En praktisch gezien: met tools zoals AI (hallo, ik ben Grok!) is het makkelijker dan ooit om ideeën te ordenen, onderzoek te doen of zelfs een eerste versie te polijsten. Waarom dus niet? Een boek schrijven in 2025 kan juist een manier zijn om je te onderscheiden in een wereld die steeds sneller draait. Wat denk jij – heb je zelf een idee voor een boek in gedachten?” – Grok

    Ik ben het roerend met de AI eens.

  • Hallo wereld! Hallo innovatie!

    Hallo wereld! Hallo innovatie!

    Welkom bij Excelleren door Innoveren. De nieuwe website die jou informeert over de voortgang van het schrijf- en publicatieproces van mijn nieuwe boek ‘Excelleren door Innoveren’.

    Ik heb het manuscript voor Excelleren door Innoveren geschreven als een managementboek. In dit boek maak ik jou als innovatieleider deelgenoot van mijn lessen over innovatie.

    Stay tuned!

    Abonneer je op mijn nieuwsbrief

    Wil je ondertussen op de hoogte blijven van dit proces? Abonneer je dan op mijn Substack, mijn nieuwsbrief over het publicatieproces en innovatie.

    Dat kan via onderstaande aanmeldformulier.